Unsere Hauptkompetenz liegt in der Kombination von Ingenieurwissen und kommerzieller Einkaufskompetenz. Wir nennen dies „Value-Engineering“.

Die wichtigsten Kriterien dazu:

• Festlegen der Qualitätsanforderungen.
  Devise: „so gut wie nötig“ (oder auch besser, solange keine Mehrkosten verursacht werden)
• wähle geläufige und international gut erhältliche Materialien
• wähle die effizienteste Herstellmethode
  (...aber nur, wenn man geeignete Lieferanten dazu hat)
• finde den geeigneten Lieferanten
• vermeide unnötige & teure Zwischenhändler
• Kompatibilität zur bestehenden Lieferkette beachten
• beachte die Kosten der gesamten Lieferkette
  (TCO Ansatz)

ein klassisches Beispiel aus der Praxis (Beispiel 2)

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